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Talleres Business Value

Trabajo más inteligente: personas, procesos, y tecnología

Ibermatica puede ayudar a tu empresa a  identificar los procesos, analizarlos (ó hacer una re-ingeniería), optimizarlos automatizándolos en aras de la mejora continua, aplicando indicadores, y alineándolos a la estrategia empresarial de la empresa


Taller: Confección de Requerimientos para la compra de ERP

Objetivo

Obtener los requerimientos necesarios para la compra de un ERP

  • Funcionales
  • Técnicos
  • Operativos
  • Proveedor
  • Costes

Metodología:

Cuestionarios: Se entregan unos cuestionarios con una serie de preguntas que servirán de base para confeccionar los requisitos departamentales

Entrevistas departamentales para validar los requisitos obtenidos y potenciales lagunas

Ponderación de los requisitos Asignación de la puntuación y pesos específicos sobre los diferentes criterios de evaluación

Obtención de la Matriz de requisitos que servirá de base para la compra del ERP.

Entregables:

Con el entregable “Matriz de requisitos” podrán plantearse la compra o cambio de un ERP con la seguridad de que se contemplan todos los aspectos.

Los cuestionarios dejaran evidencia de la funcionalidad necesaria y su operativa principal.

Duración 8-10 jornadas



TALLER: Optimice su proceso de negocio y obtenga mejoras cuantificables

Objetivo

¿Tiene problemas con el ciclo de vida de alguno de sus principales procesos, no funciona de la forma correcta y cree que puede simplificarlo, ordenarlo y obtener mayor beneficio?  Con este taller podrá detectar sus principales problemas y tener un Plan de acción para resolverlos y optimizarlos.

Metodología:

  • Cuestionarios de tareas
    • Se entregan unos cuestionarios para obtener las tareas departamentales con el objetivo de levantar el Flujograma del proceso actual
    • Dinámicas de trabajo Con un equipo de trabajo formado por una persona representante de cada departamento que interviene en el proceso se llevaran a cabo unas sesiones de trabajo para:
  • Validar el proceso actual
    • Identificar los problemas existentes
    • Opciones de mejora
    • Proponer el flujo de trabajo optimizado

Entregables:

  • Flujograma de proceso actual y futuro
    • Mapa mental de problemas y cuantificación de los mismos
    • Oportunidades de mejora
    • Informe final con Propuestas de acción sobre el proceso para su optimización

Duración 9-10 jornadas

Objetivo

En el taller le ayudaremos a plantear cuáles son los indicadores clave y como elaborarlos para medir el negocio y orientarlo al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Metodología

  • Determinar los Objetivos Estratégicos a partir de la Misión, Visión y Valores
  • Dinámicas de trabajo Analizar los Objetivos, los Indicadores, sus Metas y responsables desde las 4 perspectivas
    • Financiera
    • Cliente
    • Operacional
    • Aprendizaje / recursos
  • Análisis de relaciones causa efecto
  • Confección del Cuadro de Mando

Entregables

  • Cuadro de Mando Integral

Duración 8-10 jornadas

¿Conectamos?

La tecnología bien aplicada suele facilitar las cosas. Si sospechas que también puede ser de ayuda para ti, concédenos la oportunidad de conocerte y demostrarte hasta qué punto es así.

¿Por qué Ibermática?

Somos uno de los principales implantadores de Microsoft Dynamics a nivel nacional, casi 400 clientes han confiado en nosotros la implantación de Dynamics CRM y NAV (Navision). Además somos una compañía TIC formada por más de 3.000 personas y presencia en 10 países. Ayudamos a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital con un enfoque global, desde la tecnología a las personas.

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Carmen Muñoz Blog, Bussines Value, Dynamics 365 Business Central, ERP Leave a Comment


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