¿Está tu empresa evaluando la transición de Dynamics AX a Dynamics 365 Finance & Operations en la nube?
Para determinar si este es el movimiento adecuado, deberás analizar el impacto económico de tu actual solución de AX y compararlo con Dynamics 365 en la nube.

Según nuestra experiencia, podemos ver el impacto económico en tres áreas importantes:
1. El coste total de propiedad (TCO)
El punto de partida es una estimación financiera del valor económico de la inversión frente al ahorro total del costo directo e indirecto durante el ciclo de vida de su sistema. La estimación del TCO tiene en cuenta seis áreas de costo para visualizar la transición a la nube.
Componente | Impacto en la nube |
Software | Las licencias en la nube consolidan una serie de costes y ofrecen diferentes modelos de licencias que incluyen el pago por uso mensual o anual, a menudo cambiando los costos de gastos de capital a gastos operativos. |
Actualizaciones | Un traslado a la nube a menudo significa reducir el nivel de personalización de la plataforma y el desarrollo a largo plazo, así como los costos de soporte y actualización. Los costos de incorporación y soporte al usuario se suelen reducir con procesos guiados y una experiencia de usuario moderna. |
Implementación, personalizaciones y formación | Se evitan costos continuos o por adelantado para comprar infraestructura, como servidores, hardware de red, sistemas operativos, bases de datos, almacenamiento y costos como la electricidad. Además, incluya una comparación de recuperación ante desastres y aprovisionamiento móvil. |
Accesorios | Se reducen los costos de mano de obra del mantenimiento de bienes inmuebles (servidores, bases de datos y otras tecnologías) y los equipos de TI pueden reorientarse a iniciativas de mejora empresarial. |
Personal de TI | Se minimizan los costos de soporte, incluida la carga de correcciones, revisiones y actualizaciones. |
Mantenimiento | Las actualizaciones requieren una supervisión mínima por parte del personal de TI y no hay software adicional ni costos de actualización mínimos con actualizaciones automáticas en segundo plano. |
2. Mejora del rendimiento empresarial
Un cambio a la nube ofrece un importante potencial para mejorar el rendimiento empresarial con una mejora de la productividad, la capacidad y los conocimientos empresariales.
Las organizaciones a menudo han observado que una mayor automatización, una mejor experiencia del usuario, una reducción del retrabajo y un pronóstico mejorado aumentan la productividad de toda la empresa. Además, el análisis de datos en tiempo real y los procesos simplificados pueden ayudar a mejorar la precisión de la previsión y la calidad, así como a reducir el desperdicio y a evitar demoras.

Las soluciones de nube de Dynamics 365 suelen lograr un mejor rendimiento que las locales con costes operativos, cumplimiento del programa y entregas a tiempo. En general, esto puede facilitar mejoras en el tiempo de ciclo de los procesos de negocio clave, además de en la eficiencia operativa que se materializa en un aumento de los márgenes de ganancias. Los resultados empresariales (impacto de KPI) del uso de ERP en la nube varían de una industria a otra.
3. Plazo de amortización acelerado
El recorrido a la nube trae consigo grandes oportunidades para ser más ágil y responder cada vez con mayor rapidez a las demandas cambiantes.
Las organizaciones a menudo pueden mejorar continuamente, con una implementación más rápida, actualizaciones más frecuentes y un proceso de mejora de capacidades más rápido.
Además, las empresas pueden adaptarse con mayor rapidez, escalando a nuevos sitios o geografías, o mejorando el tiempo para incorporar negocios recién adquiridos. Esto acelera el tiempo para estandarizar y mejorar el rendimiento junto con la obtención de información coherente de rendimiento global.
Por último, las organizaciones pueden estar más controladas por datos con nuevos conocimientos basados en una recopilación de datos más sólida y disponibilidad en tiempo real para impulsar la innovación. Esta información respalda una planeación estratégica mejorada y nuevos modelos operativos.
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